Monday, November 17, 2025

Opening

• Distinguished Ladies and Gentlemen,

• Leaders of government, of business, young entrepreneurs gathered here, all who are responsible for tomorrow’s possibilities — good morning.

• It is an honour to be here.

• Let me be blunt:

• The future of Nigeria is not going to be written in some far-off boardroom.

• It is being shaped, right now, by you, by us, by every passionate entrepreneur, who refuses to settle for average, who beats the odds and dares to dream big in this great country.

Nigeria is Entrepreneurial — But We Must Build to Last

• Too many of our businesses never get past the struggle.

• Too many great ideas fail because the system, the support, the ecosystem—wasn’t there for them.

• This must change. Starting businesses is good. But, sustaining them? This is critical. And that’s how we transform this economy.

• I started out just like many of you — restless, ambitious, ready to prove myself.

• But experience taught me: success isn’t about today. It’s about what remains when you’re gone.

• If you are chasing profit and nothing else — your journey will be short.

• If you’re driven by purpose and a vision to make lives better — your legacy will endure.

Private Sector: The Engine of Nigeria’s Renewal

• Here’s the bottom line:

• Nigeria will not be built by government handouts or foreign aid. Government’s role is critical, but:

• Nigeria will be built by entrepreneurs — by you, building businesses that create jobs, hope, and prosperity from the ground up.

• But you cannot do it alone.

• You need frameworks — clear governance, succession planning, and relentless focus on value.

• This is why at the Tony Elumelu Foundation, yes we give each beneficiary a non-refundable seed capital of USD5,000.00.

• But to us, our greatest catalytic impact is the 12-week business education class we organise for young African entrepreneurs.

• We do this to enlarge our private sector. Because we believe that the private sector is the engine of Nigeria’s renewal.

• That’s Africapitalism that drives us at Heirs Holdings — using business to build Africa, to build Nigeria, to do well and do good at the same time.

We Need the Right Environment

• We need a Nigeria where:

• Policies are predictable (investors love predictability—let’s give it to them).

• Infrastructure works.

• Financing is truly accessible.

• Our best brains aren’t stuck solving the same old problems— or leaving the country

• We know this can be done – we have done it!

• At the Tony Elumelu Foundation, we put our money where our mouth is.

• Over 24,000 young Africans — 9,229 from Nigeria — have received capital, mentorship, training, not just to start up, but to scale up.

• They are building businesses, creating jobs, exporting to new markets.

• That is the future.

Public and Private Sectors: Collaboration is Key

• Let me speak directly to Government, the private sector, institutions like SMEDAN — our work must be connected, not siloed.

• Let me commend Charles Odii – SMEDAN CEO/Director General for this and what he has been doing since his appointment.

• Let me also commend His Excellency, President Bola Ahmed Tinubu, GCFR, for believing in and appointing young Nigerians to steer critical national agencies and for all he does to support youth entrepreneurship in Nigeria.

• Let us cut the bureaucracy. Make finance and opportunity real, not theoretical.

• Design policies that spark innovation.

• Let’s help Nigeria’s entrepreneurs move from surviving – to winning.

• Every job we create fights insecurity.

• Every thriving business increases our tax base and accelerates prosperity for ALL.

Digital is the Game Changer

• Let’s talk digital.

• Today, a woman in Lekki or Oshodi can run a global operation right from her smartphone.

• Technology has levelled the playing field — opportunity is before us – if we build the infrastructure, if digital skills reach EVERY community, if no entrepreneur is left behind.

• We need the power that is so vital to the digital economy.

• Last month in Washington, at the IMF meetings, my message was straightforward.

• We Africans must be included in the AI revolution.

• My message in Nigeria is the same – without infrastructure, without power, Africa will be left behind once again. We need to act and now, for Nigeria, for Africa.

• We need a Nigeria that is built to last and built to succeed.

Call to Action: Build for Generations

• We — leaders, policymakers, business owners — must forge partnerships that set our entrepreneurs free to focus on GROWTH.

• We must turn pain into progress, hustle into history.

• Our entrepreneurs are tough, resilient — but hardship shouldn’t be our default strategy!

• Resilience must lead to innovation, not just survival.

• So, let me challenge every one of you:

• Don’t just start, SCALE.

• Don’t just build for profit, BUILD FOR PURPOSE.

• Don’t just think of today — think generations.

• Nigeria, it’s time to move from start-ups to scale-ups, from individuals to institutions, from small ventures to lasting legacies.

• That’s how we create a future where everyone

• That’s how we build a Nigeria that works — for ALL.

• I repeat, we need a Nigeria that is built to last and built to succeed.

• Thank

DEDO DO PÉ

The post Keynote Remarks: Empowering Nigeria’s Entrepreneurs: Building Institutions That Last appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

One of the highlights of the event was the Key Private Sector Remarks entregue por Dr. Awele V. Elumelu, OFR - Director at Heirs Holdings, Founder of Avon HMO and Avon Medical, and Co-Founder of the Tony Elumelu Foundation.

Speaking on the theme, “Investing in Nigeria: The Challenges and the Opportunities – The Entrepreneur’s Perspective,”Dr. Elumelu shared insights on the realities of doing business in Nigeria, balancing both the hurdles entrepreneurs face and the immense opportunities waiting to be unlocked in Africa’s largest economy. Read her speech below;

▪ Good morning, Your Excellencies, distinguished ladies and gentlemen.

▪ I want to thank the Chamber for this invitation and for creating a platform where the private sector, policymakers, and global partners can come together to talk honestly about the opportunities on our continent.

▪ It is a pleasure to join you at this year’s International Business Conference, and I again thank the Lagos Chamber of Commerce and Industry.

▪ Today, I have been asked to share my perspective on investing in Nigeria — and to shed light on both the challenges and the opportunities.

I stand here not just as a medical doctor, but as an entrepreneur, an investor, and above all, a strong believer in the power of the private sector to transform our economy.

The Nigerian Context

▪ Our country is blessed with abundant natural resources. But equally, we face enormous unmet needs. For investors, unmet needs are not barriers — they are business opportunities waiting to be unlocked.

▪ A few statistics frame this conversation:

− Nigeria is home to over 226 million people, Africa’s most populous nation and the 6th largest population in the world.

− Our median age is just 18 years.

− Over 60% of Nigerians are under the age of 30 — making us the youngest nation in the world.

− By 2025, our population will reach 237.5 million, and by 2050, we are projected to be the third most populous country globally.

▪ What does this mean? It means we are sitting on a goldmine: a massive market, a future workforce, and a generation of innovators waiting for someone to believe in them. But this can also become a challenge if not properly harnessed for human progress.

The Challenges — and the Opportunities:

1. Economic Instability & Youth Empowerment

▪ One of our most pressing challenges is economic instability. Inflation erodes the purchasing power of families. Businesses struggle to survive. Unemployment, especially among youth, is a ticking time bomb. But this is also our greatest opportunity. Our young people are dynamic, ambitious, and entrepreneurial. If we give them the right tools — skills, access to capital, and an enabling environment — they will unleash one of the most vibrant workforces in the world.

▪ That is why my husband and I founded the Tony Elumelu Foundation in 2010, committing $100 million to empower African entrepreneurs.

Today, over 24,000 young entrepreneurs have received seed capital. Collectively, they have created over 1.5 million jobs and generated over $4.2 billion in revenue, pulling over 2 million Africans out of poverty.

▪ This is the power of the private sector — transforming lives, one entrepreneur at a time.

2. Power

▪ Despite our vast gas reserves, millions of Nigerians still lack access to electricity. The economy loses about $26 billion annually to poor power supply.

▪ Businesses spend more on self-generation than on innovation. Without reliable electricity, how do we grow industries? How do we create jobs?

▪ At Heirs Holdings, we invested in power through Transcorp Group, turning around dormant assets. This is Africapitalism in action — private capital aligning profit with purpose, filling gaps where others fail, and creating prosperity that is shared.

3. Assistência médica

▪ This challenge is personal to me. Nigeria loses over $1.5 billion annually to medical tourism. That is capital flight — but also an opportunity.  Why should Nigerians travel abroad for treatment when we can build world-class facilities here? Why export patients and in addition, why lose manpower when we can retain skills and create jobs?

▪ Through Avon Medical and Avon HMO, we chose to act. We are building hospitals and clinics, and providing affordable health insurance — because access is as critical as quality.

▪ This is how entrepreneurs think: see the problem, create the solution.

4. Infrastructure

▪ Nigeria’s infrastructure gap is glaring. Roads, transport, clean water, sanitation — we are lagging behind. Poor infrastructure raises business costs and stifles growth.

▪ But again, this is an opportunity: for investors in logistics, transport, housing, and infrastructure development.

Conclusion & Call to Action

▪ Fellow business leaders, these challenges are real. But so is our capacity to overcome them.

− Africa has had sympathy from the international community. Now, Africa needs more investments.

− Africa has had handouts. Now, Africa needs more partnerships.

− Africa has had outsiders telling our story. Now, Africa needs entrepreneurs writing the future with our own hands, and through our successes

▪ So, my call to everyone is simple:

− To governments: create enabling environments, consistent policies, and encourage the private sector.

− To the private sector: do not wait for perfection — start, build, innovate, invest, and solve.

− To global partners: join us not as patrons, but as peers.

▪ The future of Nigeria — and of Africa — is not being written in New York, London, or Beijing. It is being written here: in Lagos, Nairobi, Accra, Johannesburg.

▪ And it will be written by those who see opportunity where others see obstacles, and who have the courage to act.

▪ That is the spirit that will define Nigeria’s transformation.

That is the legacy we must all commit to.

Obrigado.

Dr. AVE

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• Excelências, Senhores Ministros, Senhores Governadores dos Bancos Centrais, Estimados Representantes do FMI e do Banco Mundial, Distintos Convidados, Senhoras e Senhores

• É verdadeiramente uma honra estar hoje aqui convosco. Esta reunião não poderia ser mais oportuna, uma vez que trabalhamos em conjunto para amplificar a voz de África e definir uma via de desenvolvimento que reflicta as nossas necessidades e aspirações únicas.

• Vivemos num mundo altamente volátil e complexo. É um mundo onde a ordem baseada em regras foi posta em causa, onde temos de reafirmar o nosso empenhamento na ideia de uma comunidade global.

• Mas, como africano, tenho de ser franco. Esta comunidade mundial nem sempre serviu os interesses de África, nem assegurou que a voz de África fosse ouvida, nem se empenhou em prol de África.

• E a voz de África não só precisa de ser ouvida, como tem de ser ouvida.

• África tem soluções para muitos dos problemas do mundo. Os nossos jovens são a resposta para a crise demográfica mundial, os nossos minerais são a força motriz das extraordinárias mudanças tecnológicas que estamos a viver, os nossos campos podem alimentar o mundo.

• Mas estas soluções africanas, esta oportunidade africana, têm de ser em termos africanos, beneficiar os povos africanos, catalisar a verdadeira criação de valor no continente africano. E deve basear-se em verdadeiras parcerias, parcerias de igualdade e respeito mútuo.

• Temos também de ser realistas. Os governos africanos têm de fazer melhor. Se quisermos dar essa oportunidade à nossa próxima geração - e se quisermos ser verdadeiramente ouvidos na comunidade das nações, África tem de dar um passo em frente.

• O tema deste ano - ‘Infra-estruturas Resilientes, Capital Humano e Activos Verdes’ - reflecte o que devem ser as nossas prioridades comuns para que África possa prosperar.

• Este documento capta a essência daquilo a que temos de dar prioridade se quisermos que África se erga verdadeiramente.

• Permitam-me que comece pelas infra-estruturas. Em todo o nosso continente, deparamo-nos com um profundo e persistente défice de infra-estruturas. Das estradas aos portos, da eletricidade à ligação à Internet - estamos atrasados. Não podemos alcançar a prosperidade sem os alicerces do desenvolvimento moderno. Sem colmatar estas lacunas, não conseguiremos libertar o crescimento e a prosperidade que os nossos cidadãos merecem.

• Para ultrapassar este fosso, temos de fazer três coisas:

• Reforçar a nossa capacidade orçamental.

• Promover a eficiência e

• Desbloquear o financiamento inovador - especialmente convidando o sector privado a co-liderar o desenvolvimento de infra-estruturas e permitindo-lhe fazê-lo.

• O acesso à energia continua a ser o maior facilitador - ou obstáculo - ao nosso progresso.

• Cerca de 70% da nossa população não tem eletricidade. O meu país natal, a Nigéria, produz menos de 7000 MW para mais de 200 milhões de pessoas.

• Se quisermos industrializar-nos, criar empregos e participar significativamente na revolução global da IA, temos de investir agressivamente na energia - desde as energias renováveis até às soluções mais limpas baseadas no gás.

• Imaginem o que a economia da Nigéria se poderia tornar com 100.000 megawatts de energia fiável e acessível. É esta a escala de transformação de que precisamos. E a história não é diferente em toda a África.

• Através dos nossos investimentos na Transcorp e na Heirs Energies, estamos a trabalhar para resolver este desafio - gerando energia, exportando-a através do Grupo de Energia da África Ocidental e utilizando o gás das nossas operações petrolíferas para alimentar as nossas centrais. Isto é o Africapitalismo em ação: capital privado a resolver desafios públicos.

• O Africapitalismo é a convicção de que o sector privado africano deve assumir a liderança na condução do desenvolvimento económico. Trata-se de investimentos a longo prazo em sectores-chave que geram retornos económicos e impacto social.

• Mas o sucesso requer colaboração.

• Para sermos bem sucedidos, precisamos de parcerias fortes. Os governos têm de criar o ambiente adequado. O sector privado deve contribuir com capital e inovação. E os nossos parceiros de desenvolvimento devem apoiar as realidades de África - incluindo o reconhecimento do gás como um combustível de transição viável na nossa via para as energias limpas.

• Nenhum recurso é mais valioso do que o nosso povo - especialmente a nossa juventude. África é o continente mais jovem do mundo, com mais de 60% da nossa população com menos de 35 anos. Este facto representa tanto o nosso maior trunfo como o nosso maior risco.

• Se forem capacitados, os nossos jovens podem transformar África. Se forem negligenciados, podem tornar-se uma fonte de instabilidade.

• Na Fundação Tony Elumelu:

• Capacitámos mais de 24 000 jovens empresários em todos os 54 países africanos.

• Cada um com um capital de arranque não reembolsável de 5.000,00 USD.

• Formou 1,5 milhões de jovens.

• Catalisou 1,2 milhões de postos de trabalho.

• Estes empresários estão a criar empregos, a construir empresas e a mudar vidas.

• Deixem-me deixar-vos com três massagens:

• O desenvolvimento de África é da nossa responsabilidade. Mais ninguém o fará por nós. O futuro de África está nas nossas mãos. Ninguém construirá este continente por nós. Temos de ser nós a liderar.

• A eletricidade é tudo. Nenhuma revolução industrial pode acontecer sem eletricidade. Temos de dar prioridade à energia. Sem energia, não pode haver progresso.

• Temos de investir nos nossos jovens. Eles não são apenas o nosso futuro - são o nosso presente.

• Juntos, trabalhando com os sectores público e privado, e em parceria com instituições como o FMI e o Banco Mundial, podemos construir uma África resiliente, inclusiva e cheia de oportunidades.

• Louvo o crescente enfoque das instituições mundiais em África. Faço parte do Conselho Consultivo do FMI sobre Empreendedorismo e Crescimento e congratulo-me com a nossa ênfase na criação de emprego como via para um crescimento duradouro. Também aplaudo a iniciativa ‘Missão 300’ de Ajay Banga no Banco Mundial - um objetivo ambicioso de ligar 300 milhões de africanos à energia.

• África está pronta. Vamos aproveitar este momento - e construir o continente próspero e capacitado que o nosso povo merece.

• Obrigado.

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Founder, The Tony Elumelu Foundation.

Chairman: Heirs Holdings Group, UBA Group, Transcorp Group.

At the 2024 Dia dos antigos alunos da LBS.

Opening Remarks 

• Distinguished ladies and gentlemen. 

• The Lagos Business School has been a beacon of learning and thought leadership, equipping business leaders for success. A role model for business education in Nigeria, in Africa and globally. 

• I have great admiration for this institution, and I commend its leadership and my big brother Prof. Chris Ogbechie. 

• Congratulations to the new President of the LBS Alumni Association, Owen Omogiafo, the Group CEO of Transcorp Plc. 

• This gathering is yet another opportunity to engage in conversations that are relevant in today’s world. The theme of this conference “Navegar nas perturbações: Aproveitar a IA para o sucesso empresarial e económico” is so pertinent in these rapidly changing times. 

As business leaders, we all know that change is inevitable. But it is important how we approach change, manage change, master change. 

• I see change as an opportunity to reinvent ourselves, especially in Africa. We cannot be left behind. In this era of Artificial Intelligence, Africa must play a leading role, not as a bystander, but as an active contributor and a leader. 

• And how do we achieve this? It starts with us – all the leaders gathered here; this is our collective responsibility. This is why I am impressed by the topic and look forward to the thoughts that arise from this Forum. 

• We must ensure AI serves, not only our business goals, but also the broader good of our country and continent. I believe in Africapitalismo, that business should do good and do well.  With AI it is no different. 

• Our response to AI, will be based on the values we hold and those values that have been shown to be the foundations of success, that provide the capacity to thrive in times of enormous change. 

• Let me share the values that have helped us in Heirs Holdings achieve the phenomenal growth we have achieved in less than 15 years:  

1. Adaptability 

• As business leaders, we must have a mindset that is both forward-looking and flexible, armed with the knowledge that what is novel today may become outdated tomorrow. 

• There would always be disruptors – it is inevitable, but what makes the difference is how we position our businesses to adapt to changes. 

2. Excelência 

• Excellence is not just about meeting expectations, but surpassing them. Excellence is about setting new standards, exceeding them, and inspiring others. 

3. Commitment to Lifelong Learning 

• As leaders, this must be our predisposition. We must remain informed and open-minded, accepting that continuous learning is essential. 

In my experience, leaders who are more receptive to lifelong learning are best positioned to maximise new opportunities. This is why again I salute LBS. This is what we need in Nigeria – leaders who reinvent themselves, who drive transformation, never settle for the ordinary, and who are committed to the development of our great country.  

Conclusão 

• Today, I encourage everyone to adopt a mindset that is both curious and courageous.  

AI is a vast field, and while it might be intimidating, we must approach it with curiosity—exploring its possibilities, learning its intricacies, and seeking ways to implement it meaningfully. 

• Let us master change, rather than be mastered by it! 

• Let us embrace change, not shy away! 

• Be solution oriented. Instead of being overwhelmed by what AI might replace, think of what it might enable. 

• I encourage you to leverage the opportunities in this conference for the exchange of ideas, learning from one another, and creating a roadmap that launches our businesses, and by extension, the economy of Nigeria, forward. 

• I am confident that soon, with all our contributions and all our resilience, Africa will be the continent we know it can be. 

• Obrigado. 

DEDO DO PÉ 

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Compreender a era da disrupção

• De facto, vivemos numa era disruptiva - uma era com rápidos avanços tecnológicos, normas sociais em mutação e uma maior consciência das nossas responsabilidades ambientais.
• Nunca assistimos a um ritmo de mudança como este. É completamente sem precedentes e está a remodelar indústrias, economias e o próprio tecido da nossa sociedade.
• Mas, por mais desafiante que esta perturbação possa parecer, temos de a aceitar, não como uma ameaça, mas como um catalisador para a inovação e o crescimento.
• Todos concordaremos que, nas últimas décadas, foram feitos progressos no que respeita às mulheres.
• As mulheres já não são apenas participantes na revolução tecnológica, mas são pioneiras, inovadoras e líderes que impulsionam a mudança em todos os sectores.
• Esta nova era oferece-nos a oportunidade de entrar em espaços que antes eram inacessíveis - os tectos de vidro.
• Conhecemos os desafios; no entanto, lideramos com uma visão que é inclusiva, equitativa e sustentável.
• Mas o que significa realmente quando dizemos que queremos liderar numa era disruptiva?
• Significa antecipar as mudanças e preparar-se para elas.
• Significa tirar partido das ferramentas e tecnologias à nossa disposição para não só sobreviver como prosperar num mundo em constante evolução.
• Significa ser ágil e inovador.
• Para as mulheres, em particular, significa também quebrar as barreiras tradicionais e assumir papéis de liderança com confiança e objectivos.
• Esta revolução digital deu início a uma nova vaga de tecnologias emergentes - desde a utilização da IA para melhorar os nossos processos de tomada de decisões e a forma como analisamos os dados, até à utilização da cadeia de blocos para uma maior transparência nas operações, as possibilidades são infinitas.
• Estas tecnologias não estão apenas a transformar as indústrias, estão a remodelar a forma como vivemos, a forma como trabalhamos e a forma como interagimos com o mundo que nos rodeia.
• É fundamental que estejamos bem posicionados para defender a sua utilização.

Abraçar a Diversidade, a Equidade e a Inclusão (DEI):

• Para mim, enquanto mulher afro-nigeriana, estou muito consciente dos desafios que enfrentamos - desde o preconceito de género ao acesso limitado às oportunidades.
• No entanto, também estou consciente da imensa força que reside na nossa diversidade.
• Há 13 anos, o meu marido e eu criámos a Fundação Tony Elumelu.
• Como co-fundadora da Fundação Tony Elumelu (TEF), vi em primeira mão o impacto de equipar as mulheres.
• Na Fundação, estamos empenhados em capacitar e apoiar jovens empresários africanos em todos os países africanos - tanto homens como mulheres.
• Quando começámos a primeira ronda de candidaturas, tínhamos muito poucas mulheres. Menos de uma fração de um terço eram mulheres.
• Mas compreendemos a importância da capacitação e da inclusão das mulheres e, por isso, fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para que mais mulheres se candidatassem e fossem financiadas.
• O que fazemos na Fundação é identificar estes jovens africanos com ideias de negócio, formá-los, orientá-los e dar-lhes $5.000 não reembolsáveis para as suas empresas.
• Tenho o prazer de dizer que, 10 anos depois, já financiámos mais de 8000 empresas detidas por mulheres nos 54 países africanos.
• Isto representa um número impressionante de 46% do total de empresários que financiámos no nosso continente.
• Vimos que, verdadeiramente, quando se dá poder a uma mulher, dá-se poder à nação.

• Acreditamos nas capacidades das mulheres para multiplicar, nutrir e transformar as suas nações.
• Em 2021, estabelecemos uma parceria com a Google e a Women Entrepreneurs for Africa (WE4A) para fornecer financiamento exclusivamente a mulheres empresárias, porque acreditamos que podemos fazer mais.
• Sabemos que deveríamos, de facto, fazer mais.
• É interessante notar que, em média, as mulheres beneficiárias da Fundação declararam ter obtido um lucro ligeiramente superior ao dos homens num mês típico do ano passado.
• Sabemos que as mulheres trazem perspectivas, experiências e ideias únicas para a mesa.
• Ao longo dos anos, passámos a ver a nossa suavidade e as nossas fraquezas como uma força.
• É mais provável que invistamos os nossos rendimentos na saúde, educação e bem-estar das nossas famílias, tirando comunidades inteiras da pobreza.
• Escusado será dizer que a capacitação das mulheres tem um efeito de arrastamento que se estende muito para além dos benefícios individuais.
• Quando as mulheres prosperam, tornam-se modelos e agentes de mudança nas suas comunidades, inspirando outros e catalisando mudanças sociais positivas.
• Vejamos, por exemplo, as histórias de sucesso de algumas empresárias que foram capacitadas pelo TEF, o impacto que tiveram e a tecnologia inovadora que utilizaram para promover a mudança:

1. Olamide Ayeni, um beneficiário de 2016 do Programa de Empreendedorismo TEF, está a tirar partido da tecnologia para inovar na gestão de resíduos

• Antecedentes: Olamide é um empresário nigeriano e fundador da Hopcyku (anteriormente Pear Recycling), uma empresa que transforma resíduos em produtos valiosos e promove a sustentabilidade ambiental.
• Impacto: Sob a liderança de Olamide, a Hopcyku tornou-se pioneira na gestão inovadora de resíduos, criando produtos de alta qualidade a partir de resíduos têxteis e de borracha, ao mesmo tempo que promove a literacia climática.
• A sua empresa utiliza a IA e a análise preditiva para otimizar os processos de transformação de resíduos e antecipar as preferências dos consumidores, melhorando significativamente a sua eficiência operacional e o desenvolvimento de produtos.
• Inovação: Através da inovação, demonstrou como a tecnologia pode ser aproveitada para revolucionar a gestão de resíduos, assegurando que esta é simultaneamente rentável e sustentável do ponto de vista ambiental.
• Também utilizam software de código aberto para manter os custos baixos e melhorar a eficiência.

2. Nana Amoako-Anin - Tirar partido da tecnologia para transformar o ioga no Gana

• Antecedentes: Nana Amoako-Anin, beneficiária do Programa de Empreendedorismo TEF em 2016, é a fundadora do Bliss Yoga Accra, um dos poucos estúdios de ioga de serviço completo na África Ocidental.
• Depois de regressar ao Gana, vinda da cidade de Nova Iorque, criou a sua empresa para tornar o ioga mais acessível e popular no Gana.
• Impacto: O Bliss Yoga Accra tem sido fundamental na popularização do ioga no Gana, oferecendo aulas em grupo e privadas, certificações de professores de ioga e programas de alívio do stress.
• Sendo um dos poucos estúdios africanos de propriedade de mulheres, está a mudar a narrativa sobre a acessibilidade e o rosto do ioga na região.
• Inovação: Nana está a tirar partido da tecnologia em várias vertentes para impulsionar o seu sucesso empresarial: Utiliza uma aplicação e uma base de dados personalizadas para acompanhar as preferências dos clientes e a popularidade das aulas, permitindo a tomada de decisões com base em dados que mantêm o estúdio a responder às necessidades dos clientes. 
• Quando confrontada com as restrições impostas pela pandemia, Nana passou rapidamente a oferecer formação de professores de ioga inteiramente em linha, abrindo novas oportunidades para aumentar as operações e atraindo uma clientela diversificada e global.

Estes exemplos são uma prova do que é possível fazer quando abraçamos a tecnologia e a utilizamos como uma ferramenta de capacitação e liderança.

- No entanto, para que estas tecnologias sejam verdadeiramente transformadoras, temos de garantir que a sua adoção seja inclusiva e que ofereça oportunidades iguais às mulheres para participarem, inovarem e liderarem nesta era digital.

- Na minha qualidade de presidente da Avon Healthcare e da Avon Medical Practice, testemunhei o poder transformador destas tecnologias no sector da saúde.

- Na Avon HMO, estamos na vanguarda da utilização de análises avançadas de dados e soluções digitais para revolucionar a prestação de cuidados de saúde.

- Ao aproveitar as capacidades dos megadados e da aprendizagem automática, podemos obter informações mais aprofundadas sobre as necessidades dos doentes, prever com exatidão as tendências em matéria de saúde e personalizar os planos de saúde de forma mais eficiente e eficaz.

- Ao monitorizar estas métricas, podemos identificar áreas de melhoria, implementar as melhores práticas e, em última análise, melhorar a qualidade do serviço.

- É também de salientar que esta transformação dinâmica está a ser conduzida por uma equipa liderada por mulheres, sob a competente liderança da Diretora-Geral, Adesimbo Ukiri, e da sua equipa.

- Este facto, mais uma vez, sublinha os contributos significativos que as mulheres trazem para a mesa.

- Tudo isto não pode ser subestimado.

- Embora nos concentremos na capacitação das mulheres, é igualmente importante reconhecer o papel que os homens desempenham neste percurso.

- Os homens devem ser aliados na busca da inclusão e do empoderamento das mulheres, compreendendo que a verdadeira equidade beneficia todos.

- Na área da medicina, a enfermagem foi durante muito tempo considerada uma profissão dominada pelas mulheres, e esta ideia estava profundamente enraizada na visão tradicional das mulheres como prestadoras de cuidados.

- No entanto, esta tendência começou a mudar devido a vários factores.

- As atitudes da sociedade em relação aos papéis de género começaram a evoluir, reconhecendo que a prestação de cuidados não é inerentemente feminina, mas sim uma caraterística humana.

- Ao longo do tempo, os enfermeiros do sexo masculino tornaram-se mais visíveis e respeitados, ajudando a desmantelar o estereótipo de que a enfermagem é um “trabalho de mulher”.”

- Atualmente, os homens são cada vez mais reconhecidos como membros integrais da profissão de enfermagem, contribuindo para diversas perspectivas e abordagens nos cuidados aos doentes.

- Já não se trata apenas de um imperativo moral, mas sim de uma vantagem estratégica.

- Trata-se de criar um ambiente em que cada indivíduo, independentemente do seu género, possa contribuir com as suas perspectivas e talentos únicos.

- As equipas diversificadas são mais inovadoras, mais resistentes e mais bem equipadas para enfrentar os desafios complexos que conhecemos.

- Estudos demonstraram que as empresas com níveis mais elevados de diversidade de género têm mais probabilidades de ter um desempenho superior ao dos seus pares.

- Mas temos de estar preparados. Temos de estar prontos para contribuir com a nossa quota.

Conclusão

• Para concluir, gostaria de sublinhar que esta era disruptiva nos oferece uma oportunidade sem precedentes para liderar.
• Ao tirar partido das tecnologias emergentes e ao adotar e promover a inclusão, estamos mais perto de ultrapassar as barreiras que historicamente têm impedido as mulheres de avançar e de aproveitar as oportunidades de liderança que se avizinham.
• Enquanto directoras, não somos apenas participantes nesta transformação; somos líderes.
• Temos o poder de moldar o futuro, de criar organizações que reflictam os nossos valores e de inspirar a próxima geração de mulheres líderes.
• Gostaria de pedir a todos que se mantenham empenhados na aprendizagem contínua.
• Temos de procurar sempre aprender e melhorar.
• Acho que manter-me a par das tecnologias emergentes não é apenas uma necessidade profissional, é também uma necessidade pessoal.
• Como mãe de cinco raparigas, continuo a aprender com elas e a crescer.
• Estas raparigas são extremamente experientes em termos digitais e estão sempre a falar de uma nova tendência.
• Esta aprendizagem constante não é apenas vital para nos mantermos relevantes nas nossas carreiras, mas também na nossa vida quotidiana.
• Encorajo cada um de vós a abraçar este momento, a liderar com coragem e a usar a vossa influência para promover mudanças positivas.
• Juntos, podemos criar um mundo onde as mulheres estão na vanguarda da inovação e da mudança inclusiva.

Obrigado

Dr. Awele V. Elumelu, OFR
Presidente, Avon Healthcare Limited
Consultório Médico Avon
&
Cofundador, Fundação Tony Elumelu

The post Keynote Speech Delivered By Dr. Awele V. Elumelu, OFR At The 2024 Women Directors’ Conference Of The Chartered Institute Of Directors Nigeria appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

O primeiro convidado do evento temático “Resiliência no Empreendedorismo”, Kasarachi Innocent, compartilhou dicas valiosas sobre como construir um empreendimento de sucesso e duradouro.

Kasarachi é o fundador e CEO da StandingTall Foundation (que atende às necessidades acadêmicas de estudantes deficientes e menos privilegiados e mantém contato com as prisões nigerianas) e da StandingTall Books (uma editora que também organiza seminários de escrita criativa e de falar em público para iniciantes. escritores e palestrantes).

Melhores citações da primeira edição da série TEF Impact:

“Minha mente sempre esteve no fato de que eu sabia que sobreviveria mesmo não estando fisicamente apto, e estava pronto para enfrentar qualquer dificuldade.”

“Acredito que o fracasso faz parte do sucesso. Você não pode ter sucesso até que tenha falhado.”

“Resiliência é a capacidade de construir uma catedral a partir dos escombros de uma casa que desabou.”

“Você não pode forçar alguém a ver valor em você. Mas cada vez que você for rejeitado, descubra por que foi desqualificado. Trabalhe nisso e lance-se”.

“Você não deveria estar desesperado por causa de ninguém. O que é seu deve ser seu. A pessoa que vê o seu valor está chegando”

“Standing Tall significa que, independentemente do que você tenha passado na vida, você pode ter perdido alguma coisa, mas ainda pode permanecer de pé. Contanto que você acredite, mesmo que esteja sentado no chão.”

"Para mim, resiliência é a capacidade de resistir ao estiramento. A capacidade de cometer erros e recusar ceder. Resiliência é a capacidade de construir catedrais a partir dos escombros da casa que desabou”

“A vida não é uma questão de velocidade, mas sim de focar para onde você está indo”

“A chave para ter sucesso na vida é a sinceridade e saber o que você quer. A chave para tudo na vida são os relacionamentos. Você não pode escolher um mentor até saber quem você é na vida e o que deseja”

Esperamos que essas citações inspirem você a sempre se manter firme!

Assista ao evento completo no Youtube.

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Bom Dia a todos,

• O Primaz de toda a Nigéria, Sua Graça, Reverendíssimo Henry Ndukuba;

• O representante do Governador anfitrião da conferência da juventude, Governador do Estado de Enugu, Sua Excelência, Sr. Ifeanyi Ugwuanyi;

• O representante do Governador do Estado do Delta, Sua Excelência, Senador Ifeanyi Okowa;

• O Vice-Reitor da Universidade da Nigéria, Nsukka, Professor Charles Arizechukwu Igwe;

• Os eminentes dignitários da Igreja da Nigéria reuniram-se aqui hoje;

• E aos milhares de jovens reunidos aqui na Universidade de Nsukka para a Conferência Internacional da Juventude da Geração Joshua, todos os vinte e um mil de vocês, digo: parabéns por participarem neste importante evento que ocorrerá imediatamente após a Páscoa.

• Devo começar por agradecer ao Primaz de toda a Nigéria, Reverendíssimo Henry Ndukuba, por vários motivos:

• Em primeiro lugar, pela organização deste evento oportuno e importante e por garantir o seu grande sucesso. Olhando para a multidão presente aqui enquanto acompanho o programa online.

• A juventude é a nossa maior força no continente africano, e eventos como este que dão prioridade à nossa juventude devem ser elogiados.

• Então, obrigado, irmão mais velho, obrigado, grande homem de Deus.

• Agradeço também ao Primaz pelo seu caloroso convite para mim e, na verdade, pela sua consistência em me acompanhar para garantir que eu faça a palestra de abertura desta conferência.

• Obrigado também pela escolha acertada do tema e tema deste evento: 'África: desbloquear o nosso potencial, garantir o nosso futuro'.

• Deixe-me apresentar-me, sou Tony Elumelu, Presidente do United Bank for Africa (UBA) Plc.

• A UBA opera em 20 países africanos e esta é uma oportunidade maravilhosa para conversar com os jovens de África.

• Na Nigéria, a UBA opera perto de 700 filiais em todas as partes do país, atendemos 25 milhões de clientes e a maioria deles são jovens em toda a África.

• Os nossos jovens africanos são clientes orgulhosos da UBA, utilizam as nossas plataformas, cartões e o bot digital Leo para as suas transações.

• Quando recebi esse convite, pensei que seria uma maneira maravilhosa de falar com esses jovens.

• Também sou o presidente do Heirs Holdings Group. E o mais importante para mim é que sou o fundador da Fundação Tony Elumelu.

• E por causa desta sessão, falarei brevemente sobre o que fazemos na Fundação.

• O gentil orador que me apresentou falou sobre mais pessoas se inscrevendo no Programa de Empreendedorismo da Fundação em tefconnect.com.

• E acredito firmemente que a candidatura à Fundação Tony Elumelu é uma das formas de empoderar os jovens, e quero encorajar todos aqui a candidatarem-se.

• Aproveite, acesse TEFConnect.com e seja orientado sobre como se inscrever.

• Inscreva-se para o $5000 não reembolsável, que é o nosso compromisso de realmente capacitar os jovens africanos que acreditamos na TEF no futuro do continente.

2. Contexto

• Deixe-me, portanto, definir um contexto útil para orientar nossa discussão de hoje:

• A África é o continente mais jovem do mundo.

• Quase 60% da população de África tem menos de 25 anos.

• Na Nigéria, estima-se que os jovens com 35 anos ou menos constituam 70% da população do país.

• No entanto, a taxa de desemprego na Nigéria aumentou agora para cerca de 30% em Março de 2021.

• Alguns estados têm até 56% de toda a sua população jovem como desempregada.

• Em África, a situação não é muito diferente:

• Temos 65% de todos os africanos com menos de 35 anos e muitas destas pessoas não têm emprego remunerado. 

• A pandemia de Covid e os confinamentos resultantes expuseram as vulnerabilidades da nossa estrutura populacional.

• Temos agora, como continente, a maior geração jovem da história – esta população jovem é a esperança de África, é o nosso orgulho e é o nosso potencial.

• A urgência e a necessidade de desbloquear o potencial desta geração são imperativas para a segurança do nosso futuro colectivo.

• É por isso que elogio a todos vocês e ao Primaz por escolherem este tema.

• O que deveríamos fazer? Como desbloquear o potencial da juventude africana para catalisar o desenvolvimento socioeconómico do continente?

• A inquietação dos jovens é uma bomba-relógio e continuamos a enfrentar problemas diariamente em torno de:

• Extremismo
  • Banditismo
  • Roubo
  • Matança sem sentido
  • Sequestro
  • Violência política, para mencionar apenas alguns

• A questão é: o que estamos fazendo para conter isso?

• O que estamos fazendo para garantir nosso próprio futuro?

• Primeiro, deve haver um elevado sentido de urgência.

• Uma insatisfação com o que está acontecendo, um compromisso em melhorar as coisas.

• Devemos aceitar que enfrentamos um período crucial da nossa história em que as questões da juventude devem ser a questão principal e central do nosso tempo.

• Milhões dos nossos jovens ingressam no mercado de trabalho todos os anos;

•  São necessários 20 milhões de empregos criados anualmente para absorver novos entrantes no mercado de trabalho.

• Apenas cerca de 3 milhões de empregos formais são criados anualmente em África e isto foi mesmo antes do início da pandemia de Covid-19.

• O crescimento anual estimado da força de trabalho é de 5%, enquanto a taxa de crescimento do emprego é inferior a 2% em toda a África.

• Há um défice enorme e chocante.

• Como podemos desbloquear o poder de nossa juventude? Como aproveitamos sua energia para o bem, em vez de desperdiçá-la?

O poder do empreendedorismo

• Para mim e para os meus colegas da UBA, da TEF e de todo o Grupo HH, acreditámos que o empreendedorismo - o poder do empreendedorismo - é fundamental para aproveitar o potencial destes jovens africanos.

• Ao fazê-lo, garantimos o nosso próprio futuro.

• Isto vem da nossa própria experiência, primeiro como empreendedores.

• E, em segundo lugar, como pessoas que investiram muitos recursos na TEF (capital, tempo, pessoal) para ajudar a criar uma nova geração de empresários africanos.

• Estamos a ajudar a dar esperança económica e oportunidades aos jovens africanos.

• E falamos não apenas como pessoas que fazem isto na Nigéria, mas em todos os 54 países africanos, a intervenção do TEF abrange todos os sectores e género nos 54 países africanos.

• Porque acreditamos que a prosperidade deve ser partilhada tanto quanto possível e que a pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para todos nós, em qualquer lugar

• Devemos dar prioridade ao nosso apoio às pequenas empresas, dado o enorme potencial da nossa juventude.

• As organizações empresariais têm um bom desempenho na contratação de pessoas, mas há um limite quanto ao que as empresas podem fazer ao empregar o grande número dos nossos jovens desempregados.

• Portanto, capacitar e apoiar as pequenas empresas, capacitar os nossos jovens e as suas empresas, é, na nossa opinião, o meio mais poderoso para reduzir o desemprego no continente.

• É a forma mais impactante de reduzir males como banditismo, bandidagem, etc.

• Porque as pessoas com esperança económica não querem tirar a vida de outras pessoas desnecessariamente.

• Pessoas que têm esperança pregarão paz e segurança.

• As pessoas que não têm esperança económica começarão a questionar a essência da sua existência.

• Vimos durante a pandemia como os jovens nos mostraram com as suas ações que sim, a vida é importante, mas o sustento é mais importante.

• É por isso que devemos abraçar o empreendedorismo e trabalhar juntos para resolver os problemas que enfrentamos hoje.

• Precisamos melhorar o acesso à electricidade se quisermos capacitar o nosso povo.

• Também assumo outra função como Presidente do Grupo Transcorp e, como disse o último orador, investimos maciçamente no sector energético na Nigéria.

• Colectivamente, foram investidos mais de $1bn no sector da energia devido à nossa crença de que a transformação económica da Nigéria e de África dependerá da disponibilidade de energia.

• Não podemos permitir que as nossas PME gastem os seus lucros na compra de poder para os seus negócios; precisamos de apoio infra-estrutural em grande escala para fornecer energia sustentável e constante ao nosso povo.

• Uma das principais reclamações que recebemos dos nossos empresários do TEF é sobre a falta de acesso à electricidade e como esta consome grande parte do seu capital.

• Não podemos progredir se não consertarmos o poder.

• Vamos fornecer eletricidade aos nossos jovens e eles farão grandes coisas diante dos nossos olhos.

• Precisamos de criar centros e zonas em todos os LGA, começando pela Nigéria, para podermos capacitar os nossos jovens.

• Se o governo, e quando dizemos governo aqui, nos referimos à LGA, criasse centros de pequenas empresas onde as pessoas pudessem expor as suas ideias e ter uma plataforma para converter as suas ideias na vida real, isso poderia fazer a diferença.

• Nós precisamos políticas favoráveis aos impostos que incentivam os nossos empresários, precisamos de reduzir os impostos para as PME, e devemos elogiar o governo federal, que tem feito um bom trabalho nesta área em termos de isenções fiscais para as microempresas, mas ainda assim, é necessário muito mais, mas um bom trabalho foi foi feito e o governo deve ser elogiado.

• Temos de criar acesso, o acesso ao financiamento é crucial, os jovens têm as ideias, o que lhes falta é a formação e o financiamento necessários para o arranque dos seus negócios.

• No TEF, fornecemos capital inicial não reembolsável, mas isso por si só não é um fim.

• Há muito que percebemos que, para que todos tenham sucesso, é necessária orientação e educação empresarial. E é por isso que temos o programa de treinamento de 12 semanas e quero que todos vocês aproveitem isso.

• Acesse TEFConnect.com para se inscrever para receber treinamento, o conhecimento que você obter a partir daí o ajudará a se tornar um empreendedor e para aqueles que já são empreendedores, o treinamento ajudará a expandir seu negócio para o próximo nível.

• Devemos criar ecossistemas e plataformas económicas para apoiar as pequenas empresas.

• Existem políticas governamentais necessárias para que nossos jovens prosperem:

• Regimes de taxas de imposto baixas,
  • treinamento,
  • e apoio de mentoria a empreendedores.

• É uma fonte de orgulho para os meus colegas e para mim que o empreendedorismo seja uma forma de concretizar o potencial dos jovens africanos.

• Devemos criar o ambiente certo; devemos elogiar o Primaz pela visão e engenhosidade na estruturação desta conferência, tal como ele e os seus colegas fizeram.

• A Fundação Tony Elumelu (TEF), que a minha família e eu fundámos em 2010, é a principal filantropia africana que capacita jovens empreendedores africanos. A TEF está a capacitar uma nova geração de empresários africanos, catalisando o crescimento económico, impulsionando a erradicação da pobreza e impulsionando a criação de emprego em todos os 54 países africanos.

• Desde a sua criação, a Fundação financiou cerca de 10.000 jovens, homens e mulheres, e criou um ecossistema digital de mais de um milhão de africanos, como parte do nosso compromisso de dez anos, US$100m, através do nosso Programa de Empreendedorismo TEF.

• Você pode e deve se inscrever hoje em tefconnect. com para acessar esta oportunidade de transformação de vida.

• O capital inicial não reembolsável $5000, o treinamento empresarial e a orientação fazem parte de nossa abordagem holística para desenvolver a capacidade de longo prazo de nossos jovens.

• A importância da formação é vital, pois os jovens empreendedores precisam de conhecer os princípios de negócios para escalar as suas empresas e aumentar o impacto sentido nas suas comunidades.

• Para que, quando o sucesso finalmente chegar, e ele chegará, você saiba como administrar o sucesso e não deixar que o sucesso o controle.

• Precisamos de mais programas funcionais e de formação profissional como a segunda forma de fazer com que África realize todo o potencial dos nossos jovens.

• Precisamos de mais programas de formação profissional, não estamos apenas a ser prescritivos, passei um pouco de tempo a explicar o que o TEF faz para que a oportunidade esteja disponível para todos os 21.000 aqui presentes e também para aqueles que nos assistem.

• Queremos catalisar outros africanos dotados para olharem para a área do empreendedorismo, todos temos um papel a desempenhar para fazer a diferença em África.

• Parte da mão-de-obra é importada para África, fazendo coisas que podemos fazer com que os africanos façam. Ao contratá-los, estamos a dar-lhes um sentido de auto-dignidade enquanto trabalham e ganham a vida e, ao fazê-lo, estamos a melhorar as suas famílias, as comunidades e a contribuir à sua própria maneira para a prosperidade económica do continente.
• Ouso dizer que os nossos jovens querem ser contados, querem fazer parte da solução.

• Ajudemos a criar programas de formação funcional e profissional.

Uma terceira solução é o Rejuvenescimento Moral e a reorientação dos nossos jovens:

• Precisamos que os nossos jovens abracem o trabalho árduo, sejam disciplinados, acreditem que o sucesso vem do compromisso, do trabalho árduo e de sacrifícios.

• Meu falecido pai me disse que se você ganhar 1 naira e não economizar, se ganhar 1 bilhão de naira, ainda assim não economizará!

• Precisamos mudar a maneira como nossos jovens veem a vida.

• Precisamos de lhes dar esperança económica, eles precisam de saber que não é necessário cometer fraudes para ter sucesso.

• Precisamos ter o nosso:

• Nossos líderes religiosos,

• Líderes comunitários

• Professores,

• Palestrantes,

• Líderes Tradicionais,

• Governos,

• Modelos e mentores lideram esta cruzada para mudar a mentalidade dos nossos jovens.

• Eles devem saber que a chave do sucesso é trabalho árduo, comprometimento e estar focado no que você considera importante.

• Os nossos jovens devem aprender sobre perseverança, paciência e pensar a longo prazo, devem saber que ganhos/vitórias rápidos podem criar mais problemas mais tarde na vida.

• Acredito que uma combinação de um pouco disso,

• A base moral correta

• Uma reorientação do nosso sistema de valores

• Treinar e ajustar nosso sistema educacional para ser mais funcional

• Acima de tudo, todas as coisas mencionadas anteriormente sobre empreendedorismo

• Se estes forem bem planeados e sequenciados, poderão ajudar, em grande medida, a mudar a trajetória futura do nosso continente.

• Em geral, precisamos ter um rejuvenescimento moral do nosso povo.

• Isso abrange todos os segmentos, esferas e dados demográficos da nossa sociedade.

• Todas as partes interessadas devem unir-se para desempenhar o seu papel e garantir esta reorientação colectiva.

Conclusão

• Para concluir, gostaria de reiterar a minha mensagem:

• Quando nutrimos e priorizamos nossos jovens?

• A resposta é agora: não há melhor momento do que agora para trazer a nossa juventude para a linha da frente

• Quaisquer atrasos adicionais serão extremamente catastróficos

• Não podemos dar-nos ao luxo de desperdiçar o dividendo demográfico, especialmente porque temos milhões de jovens a entrar anualmente no mercado de trabalho

• Como podemos alimentá-los?
  • A resposta é o empreendedorismo, a formação funcional e profissional e o rejuvenescimento/rearmamento moral e uma mudança na nossa orientação de valores.

• Quem irá nutrir, apoiar e orientar nossos jovens?

• A resposta é todos nós trabalhando juntos para o seu bem maior.

• O futuro da nossa África, como sempre digo, está verdadeiramente nas mãos destes jovens, mas todos temos a responsabilidade de fazer com que isso aconteça.

• Obrigado.

Tony O. Elumelu, CON
Presidente, Herdeiros Holdings
Presidente, Banco Unido para África (UBA)
Fundador, Fundação Tony Elumelu

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O evento, que foi organizado pela Igreja da Nigéria (Igreja Anglicana) e pelo Primaz, Rev.mo Henry Ndukuba, O Arcebispo, Metropolita e Primaz de toda a Nigéria, procurou oferecer soluções para o avanço da situação dos jovens africanos.

Durante a conferência, Tony Elumelu enfatizou a importância do empoderamento dos jovens e o papel que o empreendedorismo e o sector privado desempenham na criação de um futuro melhor para África. Ele reflectiu profundamente sobre a situação no continente, apelando à acção dos jovens africanos para transformar o continente socioeconomicamente.

“Temos 65% de todos os africanos com menos de 35 anos e muitas destas pessoas não têm emprego remunerado. A pandemia de Covid e os confinamentos resultantes expuseram as vulnerabilidades da nossa estrutura populacional. Temos agora, como continente, a maior geração jovem da história – esta população jovem é a esperança de África, é o nosso orgulho e é o nosso potencial. A urgência e a necessidade de desbloquear o potencial desta geração são imperativas para a segurança do nosso futuro coletivo.”

Ele destacou como a Fundação Tony Elumelu investe em estruturas, recursos e plataformas que capacitam os empreendedores e lhes permitem construir negócios que sejam sustentáveis e acrescentem valor económico às suas comunidades.

“Estamos a ajudar a dar esperança económica e oportunidades aos jovens africanos. E falamos não apenas como pessoas que fazem isto na Nigéria, mas em todos os 54 países africanos, a intervenção do TEF abrange todos os sectores e o género nos 54 países africanos porque acreditamos que a prosperidade deve ser partilhada tanto quanto possível de forma transversal e que a pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para todos nós em todos os lugares.”

Sobre os aspectos essenciais necessários para melhorar o desempenho das PME, a fim de reduzir o desemprego no continente, identificou o seguinte:

Fonte de alimentação constante: “Não podemos permitir que as nossas PME gastem os seus lucros na compra de poder para os seus negócios, precisamos de apoio infra-estrutural em grande escala para fornecer energia sustentável e constante ao nosso povo. Uma das principais reclamações que recebemos dos nossos empresários do TEF é sobre a falta de acesso à electricidade e como esta consome grande parte do seu capital.

Políticas favoráveis a impostos: “Precisamos de políticas fiscais favoráveis que incentivem os nossos empresários, precisamos de reduzir os impostos para as PME, e é preciso elogiar o governo federal, que tem feito um bom trabalho nesta área em termos de renúncias fiscais para as microempresas, mas ainda assim, muito mais é necessário."

Acesso ao financiamento: “Devemos ter acesso ao financiamento; isto é crucial, uma vez que os jovens têm as ideias, o que lhes falta é a formação e o financiamento necessários para o arranque dos seus negócios. Na Fundação Tony Elumelu, fornecemos capital inicial não reembolsável para empreendedores.”

Empregar mais africanos: “Alguma mão-de-obra é importada para África, fazendo coisas que podemos fazer com que os africanos façam. Ao contratá-los, estamos a dar-lhes um sentido de auto-dignidade enquanto trabalham e ganham a vida e, ao fazê-lo, estamos a melhorar as suas famílias, as comunidades e a contribuir à sua própria maneira para a prosperidade económica do continente. Ouso dizer que os nossos jovens querem ser contados, querem fazer parte da solução”.

Rejuvenescimento moral e reorientação dos jovens em África: “Precisamos que os nossos jovens abracem o trabalho árduo, sejam disciplinados, acreditem que o sucesso vem do compromisso, do trabalho árduo e de sacrifícios. Os nossos jovens devem aprender sobre perseverança, paciência e pensar a longo prazo, devem saber que ganhos/vitórias rápidos podem criar mais problemas mais tarde na vida.”

Concluiu com um apelo urgente à acção para que todas as partes interessadas relevantes unam forças em prol do avanço da juventude para a trajectória futura de África: “A resposta é agora: não há melhor altura do que agora para trazer a nossa juventude para a linha da frente. Quaisquer atrasos adicionais serão extremamente catastróficos. Não podemos permitir-nos desperdiçar o dividendo demográfico, especialmente porque milhões de jovens entram anualmente no mercado de trabalho. A resposta é o empreendedorismo, a formação funcional e profissional e o rejuvenescimento/rearmamento moral e uma mudança na nossa orientação de valores. A resposta é todos nós trabalhando juntos para o seu bem maior.”

O Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu 2021 continua em andamento www.tefconnect.com.

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Aqui estão 10 curiosidades que aprendemos em nossa #TEFLiveSeries!

No último livro ele leu:  Houve um tempo em sua carreira em que ele lia vorazmente. Mas cada vez mais, com o peso das suas responsabilidades como presidente da Heirs Holdings e do United Bank for Africa, os seus hábitos de leitura foram alterados. Porém, ele está relendo “O Príncipe” de Nicolo Maquiavel, lembrando a todos nós que ler é importante e que reler um livro é muito mais divertido.

Sobre se o vermelho é sua cor favorita: Curiosamente, o vermelho não é sua cor favorita. Sempre que se socializava durante a era pré-covid, ele se inclinava para os conjuntos negros. No entanto, a razão pela qual o vermelho é a cor corporativa do grupo Heirs Holding é porque representa calor, amizade, frescor, fertilidade e força.

Sobre quantas gravatas vermelhas ele possui:  Como esperado, ele não sabe exatamente quantos são, mas ele (e nós também) sabemos que é muito. Ele muitas vezes diz a si mesmo: “ok, chega de gravatas vermelhas”, mas depois entra em uma loja e vê outra gravata vermelha e começa uma nova jornada com ela.

Em seu time esportivo favorito: Embora tenha uma quadra de tênis em sua residência, ele não consegue se lembrar quando foi a última vez que jogou tênis. No entanto, ele adora tênis de grama e futebol e até atuou como goleiro na escola primária!

Em quantos minutos ele consegue pranchar:  Sua nova rotina de pranchas é fortalecer a parte superior do corpo. Ele pode fazer uma prancha reta de 2 minutos e depois 30 segundos de cada lado. Ele tenta fazer 5 minutos no total e confessa que a parte mais difícil do planking são os primeiros 2 minutos.  

Com que idade ele começou seu primeiro negócio: Uma das coisas mais comoventes que ele disse foi que o caminho que se segue para abrir uma empresa é mais importante do que a idade que se tinha. Para alguns, este caminho pode surgir desde cedo, como quando estavam na escola primária, ou secundária, ou mesmo na faculdade ou universidade. Para ele, foi na época da universidade. Ele enfatizou a importância de estar presente e perseguir aquilo que nos apaixona, para identificar o momento certo para seguir esse caminho. Não é matemático ou mecânico começar aos 20, ou 30, ou 40, mas buscar estrategicamente aquilo pelo qual você é apaixonado. 

Sobre por que ele é chamado de Rei Leão: Há muitas razões pelas quais ele é chamado de Rei Leão. O leão é ágil. O leão é um animal grande, mas extremamente rápido, principalmente quando está correndo para se alimentar. Um leão também se move estrategicamente, ao mesmo tempo que sabe cuidar de seus filhotes. Um leão sabe quando atacar na hora certa, e é isso que faz do leão o rei da selva. 

Sobre como ele garante um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional:  É sobre “o gênio de e”, um truque que ele leu certa vez em um livro. Para ele, trata-se de garantir que o trabalho não seja prejudicado e, ao mesmo tempo, que o seu bem-estar como indivíduo, como homem de família e como membro da sociedade seja continuamente sustentado. É a compreensão de que se você não estiver saudável e mentalmente equilibrado, não poderá ser um membro produtivo da sociedade. Se houver harmonia geral, você poderá trabalhar melhor.  

Ativado se ele tiver mentores: Ele tem mentores, modelos e pessoas que o influenciaram muito. Seu maior mentor é Ebitimi Banigo, que lhe deu uma oportunidade de carreira e mudou sua vida. No entanto, ele tem outras pessoas que também o influenciaram, incluindo Michael Jackson, que era um perfeccionista. Ele adora o quão disciplinado e dedicado Michael Jackson era ao seu ofício. Outro artista musical que ele admira é Bob Marley. Ele voou para a Jamaica há dois anos com a única missão de pisar no solo e entrar na casa de Bob Marley. Ele também é influenciado por Steve Jobs por sua grande mente e ideias infinitas. É influenciado por pessoas que, apesar dos desafios, fazem a diferença e deixam legados duradouros.

Sobre seu amor pelo milho:  Na hora de comer milho, ele mantém a simplicidade: fervido com uma pitada de sal. Às vezes ele combina com coco. Mas ele não come milho há alguns meses e está muito emocionado com a aproximação da temporada do milho. 

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Se você perdeu nosso bate-papo #TEFLiveSeries com TOE, não deixe de conferir o vídeo completo em nossa página no YouTube AQUI. 

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O Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), a Rede de Desenvolvimento Global das Nações Unidas e a Fundação Tony Elumelu (TEF) – o principal defensor do empreendedorismo em África – abriram recentemente candidaturas para o Programa de Empreendedorismo TEF-PNUD Mali para formar, supervisionar e financiar 10.000 jovens empresários do Mali durante um período de 3 anos, como parte de uma importante intervenção de recuperação económica no Mali.

Como é que isto se enquadra na agenda do PNUD e como podem os sectores público e privado trabalhar de forma mais colaborativa para alcançar objectivos sustentáveis?

Os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável não podem ser alcançados sem aproveitar as vantagens colaborativas do sector privado e público. O Programa de Empreendedorismo do PNUD-TEF no Mali é uma extensão da colaboração contínua entre as nossas duas organizações para apoiar o desenvolvimento do empreendedorismo em todo o continente no âmbito do Memorando de Entendimento assinado em 2017.

A parceria com o TEF é um primeiro passo estratégico para uma colaboração mais eficaz com o sector privado e entidades não estatais para capacitar as comunidades vulneráveis e mal servidas nas zonas rurais e fronteiriças através da capacitação/formação, orientação e fornecimento de acesso a esquemas de financiamento inovadores para jovens start-ups promissoras.

À semelhança dos dois programas-piloto anteriores implementados em 2019, que apoiaram 755 empresários de todo o continente e mais de 2.000 empresários no Sahel, o programa do Mali procura aproveitar o abundante espírito empreendedor, criativo e inovador da sua população jovem, a fim de gerar emprego produtivo. oportunidades para uma recuperação económica mais inclusiva.

O PNUD tem um grande portfólio de trabalho em toda a África. Que desafios reais existem para alcançar o desenvolvimento sustentável em África?

Os desafios para alcançar o desenvolvimento sustentável são complexos e multidimensionais. Questões de governação, desigualdade, paz e segurança, infra-estruturas, alterações climáticas e muitas outras, apresentam sérios obstáculos à concretização dos ODS.

No âmbito da Oferta Estratégica Renovada do PNUD para África, uma vasta gama de programas, iniciativas e intervenções estão a ser realizadas em 6 áreas de impacto estratégico (governação de recursos naturais, emprego e empoderamento de jovens e mulheres, transformação económica estrutural, mitigação e adaptação às alterações climáticas, energia acessível e sustentável, e paz e segurança). O objectivo deste quadro é alavancar a posição do PNUD como principal facilitador e integrador de África para a Agenda de Desenvolvimento Sustentável 2030 e a Agenda 2063 da UA. Procura responder aos desafios enfrentados no continente, perturbando a forma como o PNUD pensa, investe, gere e executa - para que os países africanos possam ter um desempenho mais rápido e melhor do que nunca para acelerar o progresso em direcção aos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável.

Que papel podem os governos africanos desempenhar no caminho da recuperação, especialmente considerando o impacto económico da pandemia da COVID-19?

A pandemia do coronavírus continua a ter graves efeitos socioeconómicos e políticos que poderão reverter o desenvolvimento humano pela primeira vez em 30 anos. Expôs ainda mais as desigualdades a nível mundial e continua a atingir mais duramente as economias mais pobres e as populações vulneráveis. É, portanto, responsabilidade dos governos, apoiados pelas organizações de desenvolvimento, pelo sector privado e pela sociedade civil, responder eficazmente aos choques causados pela pandemia e garantir que a recuperação seja alcançada de forma eficiente.

O Secretário-Geral da ONU lançou um fundo de resposta humanitária global de $2 mil milhões para os países mais vulneráveis, incluindo muitos em África. O PNUD desempenha um papel de liderança técnica no quadro socioeconómico da ONU para a recuperação pós-pandemia. Este apoio garante que os governos tenham capacidade e recursos adicionais para recolher dados de forma eficaz, avaliar os caminhos e o impacto da COVID-19 e conceber políticas e respostas programáticas integradas, eficazes e sustentáveis.

A necessidade de os jovens estarem presentes e igualmente activos onde as decisões são tomadas nunca pode ser subestimada. Como podemos garantir que este seja o caso em todos os setores? 

A inclusão dos jovens nos processos de tomada de decisão e na liderança continua a ser fundamental para o desenvolvimento sustentável. Em África, os jovens constituem mais de 60% da população. Foi demonstrado que a privação de direitos desta maioria tem consequências terríveis a longo prazo. Garantir que a inclusão dos jovens seja integrada em todas as áreas de desenvolvimento exige uma combinação e implementação de políticas, programas e parcerias eficazes.

O PNUD adota uma abordagem inovadora para enfrentar os desafios da inclusão dos jovens. Os nossos compromissos garantem um envolvimento cívico significativo, a inclusão dos jovens nos processos de tomada de decisão e o reforço das intervenções lideradas pelos jovens para a prevenção de conflitos, a reconciliação e a ação climática. Trabalhar com parceiros governamentais e não estatais, como a TEF, permite-nos executar um esforço catalisador melhorado e ter impacto em escala.

Como seria o sucesso em relação ao desenvolvimento e ao empreendedorismo dos jovens no continente?

Eu definiria o desenvolvimento bem sucedido dos jovens e o empreendedorismo como a igualdade de acesso a oportunidades e recursos socioeconómicos para os jovens num ambiente propício e propício. Isto inclui quadros políticos e regulamentares favoráveis, acesso igualitário ao empreendedorismo e às oportunidades de emprego, recursos de desenvolvimento (tais como informação/conhecimento, financiamento e ferramentas tecnológicas), representação dos jovens nos processos de liderança e de tomada de decisão, forte envolvimento cívico dos jovens e muitos mais. A abordagem geral do PNUD visa garantir a participação dos jovens como agentes activos de mudança, em vez de receptores passivos da ajuda ao desenvolvimento.

Como é que a parceria com a Fundação Tony Elumelu se alinha com o objectivo de capacitar os jovens africanos?

A parceria do PNUD com a TEF tem-se reforçado mutuamente nos esforços para capacitar os jovens africanos. Ao dar prioridade à capacitação dos jovens como uma área de foco principal, as duas organizações colaboram eficazmente na promoção e implementação de projectos de desenvolvimento do empreendedorismo, Serviços de Desenvolvimento Empresarial (BDS), inovação, desenvolvimento tecnológico, bem como na promoção de redes e ligações de mercado. A colaboração visa reforçar parcerias com intervenientes estatais e não estatais, envolver empresas do sector privado e desenvolver conjuntamente estruturas para monitorização e avaliação sistemáticas.

O programa de empreendedorismo com a TEF complementa ainda outras iniciativas de desenvolvimento juvenil do PNUD, como o YouthConnekt e o Programa Juvenil do Sahel.

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