Discurso de abertura proferido pelo Dr. Awele V. Elumelu, OFR, na Conferência de Mulheres Diretoras de 2024 do Chartered Institute Of Diretors Nigéria

• Bom dia, ilustres senhoras, estimados convidados, todos os presentes aqui hoje e também em linha.
• Se me permitem, vou manter todo o protocolo existente.
• É com grande prazer que me dirijo a vós para falar sobre este tema.
• É uma palavra que diz muito, mas é muito importante e está em sintonia com os desafios e oportunidades do nosso tempo: "Liderar numa Era Disruptiva: Opportunities in Emerging Technologies, Diversity, Equity & Inclusion (DEI), and Environmental, Social, and Governance (ESG)".
• O debate de hoje desafia-nos a repensar a liderança num mundo onde a mudança é a única coisa constante.
• A adoção de conversas como esta garantirá que não somos deixados para trás, mas que estamos antes equipados para aproveitar as oportunidades que se avizinham.

Compreender a era da disrupção

• De facto, vivemos numa era disruptiva - uma era com rápidos avanços tecnológicos, normas sociais em mutação e uma maior consciência das nossas responsabilidades ambientais.
• Nunca assistimos a um ritmo de mudança como este. É completamente sem precedentes e está a remodelar indústrias, economias e o próprio tecido da nossa sociedade.
• Mas, por mais desafiante que esta perturbação possa parecer, temos de a aceitar, não como uma ameaça, mas como um catalisador para a inovação e o crescimento.
• Todos concordaremos que, nas últimas décadas, foram feitos progressos no que respeita às mulheres.
• As mulheres já não são apenas participantes na revolução tecnológica, mas são pioneiras, inovadoras e líderes que impulsionam a mudança em todos os sectores.
• Esta nova era oferece-nos a oportunidade de entrar em espaços que antes eram inacessíveis - os tectos de vidro.
• Conhecemos os desafios; no entanto, lideramos com uma visão que é inclusiva, equitativa e sustentável.
• Mas o que significa realmente quando dizemos que queremos liderar numa era disruptiva?
• Significa antecipar as mudanças e preparar-se para elas.
• Significa tirar partido das ferramentas e tecnologias à nossa disposição para não só sobreviver como prosperar num mundo em constante evolução.
• Significa ser ágil e inovador.
• Para as mulheres, em particular, significa também quebrar as barreiras tradicionais e assumir papéis de liderança com confiança e objectivos.
• Esta revolução digital deu início a uma nova vaga de tecnologias emergentes - desde a utilização da IA para melhorar os nossos processos de tomada de decisões e a forma como analisamos os dados, até à utilização da cadeia de blocos para uma maior transparência nas operações, as possibilidades são infinitas.
• Estas tecnologias não estão apenas a transformar as indústrias, estão a remodelar a forma como vivemos, a forma como trabalhamos e a forma como interagimos com o mundo que nos rodeia.
• É fundamental que estejamos bem posicionados para defender a sua utilização.

Abraçar a Diversidade, a Equidade e a Inclusão (DEI):

• Para mim, enquanto mulher afro-nigeriana, estou muito consciente dos desafios que enfrentamos - desde o preconceito de género ao acesso limitado às oportunidades.
• No entanto, também estou consciente da imensa força que reside na nossa diversidade.
• Há 13 anos, o meu marido e eu criámos a Fundação Tony Elumelu.
• Como co-fundadora da Fundação Tony Elumelu (TEF), vi em primeira mão o impacto de equipar as mulheres.
• Na Fundação, estamos empenhados em capacitar e apoiar jovens empresários africanos em todos os países africanos - tanto homens como mulheres.
• Quando começámos a primeira ronda de candidaturas, tínhamos muito poucas mulheres. Menos de uma fração de um terço eram mulheres.
• Mas compreendemos a importância da capacitação e da inclusão das mulheres e, por isso, fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para que mais mulheres se candidatassem e fossem financiadas.
• O que fazemos na Fundação é identificar estes jovens africanos com ideias de negócio, formá-los, orientá-los e dar-lhes $5.000 não reembolsáveis para as suas empresas.
• Tenho o prazer de dizer que, 10 anos depois, já financiámos mais de 8000 empresas detidas por mulheres nos 54 países africanos.
• Isto representa um número impressionante de 46% do total de empresários que financiámos no nosso continente.
• Vimos que, verdadeiramente, quando se dá poder a uma mulher, dá-se poder à nação.

• Acreditamos nas capacidades das mulheres para multiplicar, nutrir e transformar as suas nações.
• Em 2021, estabelecemos uma parceria com a Google e a Women Entrepreneurs for Africa (WE4A) para fornecer financiamento exclusivamente a mulheres empresárias, porque acreditamos que podemos fazer mais.
• Sabemos que deveríamos, de facto, fazer mais.
• É interessante notar que, em média, as mulheres beneficiárias da Fundação declararam ter obtido um lucro ligeiramente superior ao dos homens num mês típico do ano passado.
• Sabemos que as mulheres trazem perspectivas, experiências e ideias únicas para a mesa.
• Ao longo dos anos, passámos a ver a nossa suavidade e as nossas fraquezas como uma força.
• É mais provável que invistamos os nossos rendimentos na saúde, educação e bem-estar das nossas famílias, tirando comunidades inteiras da pobreza.
• Escusado será dizer que a capacitação das mulheres tem um efeito de arrastamento que se estende muito para além dos benefícios individuais.
• Quando as mulheres prosperam, tornam-se modelos e agentes de mudança nas suas comunidades, inspirando outros e catalisando mudanças sociais positivas.
• Vejamos, por exemplo, as histórias de sucesso de algumas empresárias que foram capacitadas pelo TEF, o impacto que tiveram e a tecnologia inovadora que utilizaram para promover a mudança:

1. Olamide Ayeni, um beneficiário de 2016 do Programa de Empreendedorismo TEF, está a tirar partido da tecnologia para inovar na gestão de resíduos

• Antecedentes: Olamide é um empresário nigeriano e fundador da Hopcyku (anteriormente Pear Recycling), uma empresa que transforma resíduos em produtos valiosos e promove a sustentabilidade ambiental.
• Impacto: Sob a liderança de Olamide, a Hopcyku tornou-se pioneira na gestão inovadora de resíduos, criando produtos de alta qualidade a partir de resíduos têxteis e de borracha, ao mesmo tempo que promove a literacia climática.
• A sua empresa utiliza a IA e a análise preditiva para otimizar os processos de transformação de resíduos e antecipar as preferências dos consumidores, melhorando significativamente a sua eficiência operacional e o desenvolvimento de produtos.
• Inovação: Através da inovação, demonstrou como a tecnologia pode ser aproveitada para revolucionar a gestão de resíduos, assegurando que esta é simultaneamente rentável e sustentável do ponto de vista ambiental.
• Também utilizam software de código aberto para manter os custos baixos e melhorar a eficiência.

2. Nana Amoako-Anin - Tirar partido da tecnologia para transformar o ioga no Gana

• Antecedentes: Nana Amoako-Anin, beneficiária do Programa de Empreendedorismo TEF em 2016, é a fundadora do Bliss Yoga Accra, um dos poucos estúdios de ioga de serviço completo na África Ocidental.
• Depois de regressar ao Gana, vinda da cidade de Nova Iorque, criou a sua empresa para tornar o ioga mais acessível e popular no Gana.
• Impacto: O Bliss Yoga Accra tem sido fundamental na popularização do ioga no Gana, oferecendo aulas em grupo e privadas, certificações de professores de ioga e programas de alívio do stress.
• Sendo um dos poucos estúdios africanos de propriedade de mulheres, está a mudar a narrativa sobre a acessibilidade e o rosto do ioga na região.
• Inovação: Nana está a tirar partido da tecnologia em várias vertentes para impulsionar o seu sucesso empresarial: Utiliza uma aplicação e uma base de dados personalizadas para acompanhar as preferências dos clientes e a popularidade das aulas, permitindo a tomada de decisões com base em dados que mantêm o estúdio a responder às necessidades dos clientes. 
• Quando confrontada com as restrições impostas pela pandemia, Nana passou rapidamente a oferecer formação de professores de ioga inteiramente em linha, abrindo novas oportunidades para aumentar as operações e atraindo uma clientela diversificada e global.

Estes exemplos são uma prova do que é possível fazer quando abraçamos a tecnologia e a utilizamos como uma ferramenta de capacitação e liderança.

- No entanto, para que estas tecnologias sejam verdadeiramente transformadoras, temos de garantir que a sua adoção seja inclusiva e que ofereça oportunidades iguais às mulheres para participarem, inovarem e liderarem nesta era digital.

- Na minha qualidade de presidente da Avon Healthcare e da Avon Medical Practice, testemunhei o poder transformador destas tecnologias no sector da saúde.

- Na Avon HMO, estamos na vanguarda da utilização de análises avançadas de dados e soluções digitais para revolucionar a prestação de cuidados de saúde.

- Ao aproveitar as capacidades dos megadados e da aprendizagem automática, podemos obter informações mais aprofundadas sobre as necessidades dos doentes, prever com exatidão as tendências em matéria de saúde e personalizar os planos de saúde de forma mais eficiente e eficaz.

- Ao monitorizar estas métricas, podemos identificar áreas de melhoria, implementar as melhores práticas e, em última análise, melhorar a qualidade do serviço.

- É também de salientar que esta transformação dinâmica está a ser conduzida por uma equipa liderada por mulheres, sob a competente liderança da Diretora-Geral, Adesimbo Ukiri, e da sua equipa.

- Este facto, mais uma vez, sublinha os contributos significativos que as mulheres trazem para a mesa.

- Tudo isto não pode ser subestimado.

- Embora nos concentremos na capacitação das mulheres, é igualmente importante reconhecer o papel que os homens desempenham neste percurso.

- Os homens devem ser aliados na busca da inclusão e do empoderamento das mulheres, compreendendo que a verdadeira equidade beneficia todos.

- Na área da medicina, a enfermagem foi durante muito tempo considerada uma profissão dominada pelas mulheres, e esta ideia estava profundamente enraizada na visão tradicional das mulheres como prestadoras de cuidados.

- No entanto, esta tendência começou a mudar devido a vários factores.

- As atitudes da sociedade em relação aos papéis de género começaram a evoluir, reconhecendo que a prestação de cuidados não é inerentemente feminina, mas sim uma caraterística humana.

- Ao longo do tempo, os enfermeiros do sexo masculino tornaram-se mais visíveis e respeitados, ajudando a desmantelar o estereótipo de que a enfermagem é um “trabalho de mulher”.”

- Atualmente, os homens são cada vez mais reconhecidos como membros integrais da profissão de enfermagem, contribuindo para diversas perspectivas e abordagens nos cuidados aos doentes.

- Já não se trata apenas de um imperativo moral, mas sim de uma vantagem estratégica.

- Trata-se de criar um ambiente em que cada indivíduo, independentemente do seu género, possa contribuir com as suas perspectivas e talentos únicos.

- As equipas diversificadas são mais inovadoras, mais resistentes e mais bem equipadas para enfrentar os desafios complexos que conhecemos.

- Estudos demonstraram que as empresas com níveis mais elevados de diversidade de género têm mais probabilidades de ter um desempenho superior ao dos seus pares.

- Mas temos de estar preparados. Temos de estar prontos para contribuir com a nossa quota.

Conclusão

• Para concluir, gostaria de sublinhar que esta era disruptiva nos oferece uma oportunidade sem precedentes para liderar.
• Ao tirar partido das tecnologias emergentes e ao adotar e promover a inclusão, estamos mais perto de ultrapassar as barreiras que historicamente têm impedido as mulheres de avançar e de aproveitar as oportunidades de liderança que se avizinham.
• Enquanto directoras, não somos apenas participantes nesta transformação; somos líderes.
• Temos o poder de moldar o futuro, de criar organizações que reflictam os nossos valores e de inspirar a próxima geração de mulheres líderes.
• Gostaria de pedir a todos que se mantenham empenhados na aprendizagem contínua.
• Temos de procurar sempre aprender e melhorar.
• Acho que manter-me a par das tecnologias emergentes não é apenas uma necessidade profissional, é também uma necessidade pessoal.
• Como mãe de cinco raparigas, continuo a aprender com elas e a crescer.
• Estas raparigas são extremamente experientes em termos digitais e estão sempre a falar de uma nova tendência.
• Esta aprendizagem constante não é apenas vital para nos mantermos relevantes nas nossas carreiras, mas também na nossa vida quotidiana.
• Encorajo cada um de vós a abraçar este momento, a liderar com coragem e a usar a vossa influência para promover mudanças positivas.
• Juntos, podemos criar um mundo onde as mulheres estão na vanguarda da inovação e da mudança inclusiva.

Obrigado

Dr. Awele V. Elumelu, OFR
Presidente, Avon Healthcare Limited
Consultório Médico Avon
&
Cofundador, Fundação Tony Elumelu