La Fondation Tony Elumelu s'associe à l'Université de Stanford pour publier une étude sur les entrepreneurs africains
Nouveau recherche sur les entrepreneurs africains par la Fondation Tony Elumelu en partenariat avec l'Université de Stanford révèle un aperçu des facteurs culturels divergents qui influencent le parcours entrepreneurial (des femmes en particulier) en Afrique. Les conclusions mettent en évidence certains modèles et qualités qui favorisent la réussite entrepreneuriale, offrant des leçons sur l'entrepreneuriat en Afrique et au-delà.
Voici les principales conclusions du rapport :
L’écart entre les sexes en matière d’entrepreneuriat
La plupart des entrepreneurs en Afrique sont des femmes, mais leurs entreprises sont moins rentables et leur croissance est retardée par rapport à leurs homologues. Les différences entre les sexes ne sont pas un problème propre à l’Afrique. Aux États-Unis, par exemple, les hommes représentent plus de 90 % des associés des 100 plus grandes sociétés de capital-risque et reçoivent un financement disproportionné.
Ce qui distingue les perspectives des femmes africaines, c’est le fait que leurs options en dehors de l’entrepreneuriat sont rares. Réussir au sein de leur petite entreprise peut faire la différence entre gagner décemment sa vie et sombrer dans la fragilité économique.
L’étude révèle des préjugés sexistes au sein de l’entrepreneuriat. Les femmes et les hommes font état de motivations et d’objectifs commerciaux différents, notamment en ce qui concerne la manière dont ils discutent de leurs clients et de leurs produits. Pour les hommes entrepreneurs, les motivations tournaient autour du « profit », de la « croissance » ou du « capital », tandis que la motivation des femmes entrepreneurs penchait vers l’impact social via des produits, services et industries spécifiques.
Pour les hommes entrepreneurs, les motivations tournaient autour du « profit », de la « croissance » ou du « capital », tandis que la motivation des femmes entrepreneurs penchait vers l’impact social via des produits, services et industries spécifiques.
Accès au capital
La considération du capital est également un aspect déterminant pour la plupart des entrepreneurs africains. À l’aide d’un groupe sélectionné parmi près de 140 000 entrepreneurs africains ayant postulé au programme d’entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu entre 2015 et 2017, l’accès au capital a été identifié comme jouant non seulement un rôle essentiel dans la gestion d’une entreprise, mais également dans la manière dont celle-ci a été initialement conceptualisée – de par sa taille. et la portée de la conception et des objectifs.
Les entrepreneurs africains, conscients de leurs limites dans la mobilisation de capitaux, restreignent souvent leurs idées. Avec un accès accru et davantage d’opportunités de financement de démarrage, les PME africaines rêvent plus grand et lancent des entreprises avec une plus grande empreinte.
Avec un accès accru et davantage d’opportunités de financement de démarrage, les PME africaines rêvent plus grand et lancent des entreprises avec une plus grande empreinte.
Mindset : échange versus organisation
La recherche étudie en outre l’état d’esprit des entrepreneurs, présentant une compréhension unique des défis auxquels sont confrontées les start-ups africaines et des domaines de croissance dans de multiples secteurs. Il offre l’opportunité de repenser la manière dont l’entrepreneuriat est abordé et soutenu, en identifiant deux catégories.
Le premier groupe d’entrepreneurs – décrit comme le état d'esprit d'échange – sont ancrés dans leur objectif de fournir des produits et des services, d’entretenir des relations avec les employés et les clients et d’apporter de la valeur aux autres.
Le deuxième ensemble – le état d'esprit de l'organisation – sont davantage préoccupés par leur capacité à créer, développer et développer leur entreprise.
La mentalité d'échange a une vision de niveau micro, « sur le terrain », tandis que la mentalité d'organisation se concentre sur « être un entrepreneur », avec une vision plus macro d'eux-mêmes et de leurs activités.
Plutôt que de simplement s’orienter autour de l’échange de produits et/ou de services avec les clients, les entrepreneurs à l’esprit organisationnel s’orientent autour de leur objectif de créer et de développer une entreprise. L'étude a révélé que les personnes ayant cet état d'esprit discutaient souvent de croissance et de performance, de gestion des personnes et des actifs, ainsi que de la dynamique du secteur. Leur attention est portée sur les caractéristiques de leur entreprise, sur sa performance et son expansion.
Les entrepreneurs axés sur l'échange se montrent préoccupés par la qualité des produits et des services. En revanche, l’état d’esprit de l’organisation est susceptible d’exprimer une motivation interne telle que des sentiments d’appropriation et de contrôle, conduisant à une approche individualiste.
Les deux mentalités ont des styles de gestion différents, le premier considérant et décrivant ses employés comme des égaux dont les opinions sont valorisées, et le second comme des ressources à gérer. Bien qu’il puisse exister des différences dans les mentalités entrepreneuriales, les entrepreneurs africains se caractérisent fondamentalement par leur volonté d’avoir un impact significatif.
Les différences culturelles
Ces différences étaient plus visibles géographiquement en Afrique du Nord, de l’Ouest, de l’Est et centrale. En Afrique de l’Ouest, les entrepreneurs – en particulier les Nigérians – avaient des motivations ancrées dans un langage axé sur le profit, tandis que les entrepreneurs d’Afrique centrale et d’Afrique de l’Est semblaient plus orientés vers la justice sociale et le développement communautaire.
Les entrepreneurs nord-africains étaient plus enclins au travail cyclique et basé sur des projets. En Afrique de l’Est et de l’Ouest, l’accent était davantage mis sur l’agriculture et l’agriculture. Les entrepreneurs centrafricains ont beaucoup de points communs dans la façon dont ils discutent des raisons pour lesquelles ils sont devenus entrepreneurs avec les Africains de l’Est.
En Afrique de l’Ouest, les entrepreneurs – en particulier les Nigérians – avaient des motivations ancrées dans un langage axé sur le profit, tandis que les entrepreneurs d’Afrique centrale et d’Afrique de l’Est semblaient plus orientés vers la justice sociale et le développement communautaire.
Conclusion
La recherche arrive à une conclusion singulière : nous avons besoin que davantage d’entrepreneurs africains adoptent l’état d’esprit organisationnel qui est lié à une plus grande réussite commerciale.
La plupart des entrepreneurs ayant une mentalité d’échange étaient des femmes, ce qui met en évidence le niveau moins formel avec lequel les femmes envisagent les activités entrepreneuriales. Les femmes entrepreneurs, en particulier, doivent être habilitées à penser différemment. Les entrepreneurs africains doivent adopter le langage de la création parallèlement à une vision claire de la croissance. Cela pourrait faire toute la différence.
Pour aider davantage d’entrepreneurs africains à développer une mentalité disruptive et orientée vers la croissance, le rôle de la formation, du mentorat et de l’accès au financement ne peut être surestimé. Un tel soutien ciblé est essentiel pour améliorer la durabilité et la résilience des entrepreneurs, leur donner la confiance nécessaire pour se développer et créer des entreprises qui seront moteurs de prospérité et de progrès social.
